Nous vivons dans un monde dynamique, qui, comme l’a montré la pandémie, est difficile à prévoir. Les leaders organisationnels à tous les niveaux de gestion sont confrontés à des défis résultant de la nécessité d’opérer et de prendre des décisions dans un environnement de grande volatilité (Volatility), d’incertitude (Incertainty), de complexité (Complexity) et d’ambiguïté (Ambiguity). La réponse à ces défis est les dernières études postuniversitaires de la Faculté de Gestion de l’Université de Łódź (UŁ) – La Gestion Agile dans un monde VUCA.

L’objectif principal de ces nouvelles études est de développer ce que l’on appelle la compétence future des dirigeants. Le programme est basé sur le dernier modèle d’agilité d’apprentissage, selon lequel les étudiants évolueront dans 5 domaines :

Agilité mentale – capacité à évaluer les situations de manière critique et à résoudre les problèmes d’une manière non conventionnelle et unique.

Agilité relationnelle – capacité à établir des relations avec des personnes ayant des préférences différentes, capacité à gérer des situations difficiles et ambiguës afin de consolider et de travailler ensemble.

Agilité face au changement – la capacité à gérer les personnes dans un environnement en constante évolution et à gérer l’inconfort lié au changement vécu.

Agilité des résultats – obtenir des résultats dès le premier trimestre en inspirant les autres et en renforçant la confiance.

La conscience de soi – la capacité d’un dirigeant à s’auto-réfléchir et à définir ses points forts et les domaines à développer, en étant conscient de l’impact de son propre comportement sur les autres.